学生時代について教えてください

学生時代の専攻は観光学で社会学と経営学が混ざった感じでした。体育会にも所属しており、アメリカンフットボール部でマネージャーをしていました。北海道の出身なのですが、高校生の頃から「早く東京に出たい！」と考えていて念願の独り暮らしでしたので、部活にバイトに遊びにという学生生活であったと思います。

一方、語学の勉強には多少力を入れており、英語、中国語を中心に勉強し、大学2年次には中国へ短期留学にも行きました。中国語はこれまで仕事で活かせたことがほとんどありませんが、英語については現在に至るまで多少活きているようには思います。

アルバイトは個人指導の塾講師をやっておりました。あまり時給が高くなく、部活がありたくさん働けたわけでもなかったので月5万円程度の報酬だったと思います。それでも、当時のアルバイト仲間とは今も交流が続いています。

今の職場にはいつから勤務されていますか?

前職までは10年ほどマーケティングの担当者として専門性を積み上げました。マーケティング担当としてセミナーを開催した際に、他社の紹介で偶然一緒に共催することになったのが現職の会社です。その後社長から声がかかり、私自身もより事業にコミットして大きなチャレンジがしたいと考え、2016年9月に入社しました。まだ設立して1年ほどしか経っていない頃で、当時社員数は10名程度でした。

入社当時はスタートアップということもあり、順調に成長すればポジションが上がり責任範囲が広がることは当然イメージしておりました。現在社員数は100名を目前としていますので、組織の拡大を目指すとともに私自身も大きく成長する必要のある環境といえます。外部から資金調達しながら事業運営していますので、広告宣伝費や人件費など必要な投資を前倒しで行えるため、この成長を実現できていると考えています。

今お持ちの資格について教えてください

全社で運用している「Scrum（スクラム）」というアジャイル開発のためのプロジェクト管理フレームワークがあるのですが、その認定資格を2つ有しています。認定スクラムマスター（Scrum Inc. 認定スクラムマスター・LSM）、認定プロダクトオーナー（Scrum Inc.認定スクラムプロダクトオーナー・LSPO）です。 また直近ではビジネス数学検定2級を取得しました。個人的に数字に対して苦手意識があるということはないのですが、マーケティングに携わる者としては数字に強い必要があり、改めて勉強する機会になりました。

本認定試験を知ったきっかけ、受けることになったきっかけを教えてください。

知ったきっかけは、公式テキストができた時に、献本をいただいたことです。その当時のタイミングでは「今すぐに必要かわからない」と考えていましたが、数か月後、自分は将来経営に携わることを目指すには知識が著しく不足しているということに気付きました。これは学習の必要があると考えた時に公式テキストをいただいていたことを思い出し、まさに自分が不足している領域の知識だと再認識できましたので、試験にチャレンジすることにしました。

現在のお仕事内容をお聞かせください

広告宣伝、マーケティング、インサイドセールス（内勤営業）、フィールドセールス（外勤営業）、代理店販売、カスタマーサクセス（顧客サポート）を統括している、いわゆる事業部長のポジションです。売上を伸ばす、サービスを効果的に提供するといった業務を率いていますが、社内においては経営に近いポジションでもあり、徐々にこれまでの業務では身に着ける機会がなかった知識が必要となってきました。

日常業務としては各部門のマネージャーや他部門の部長、そして社長との打ち合わせ、社内の意思決定などが中心です。また、月に1～2回程度、外部での講演を行うことがあります。 現在頭の大半を占めているのは、今後の事業成長をどのように描くか、そのためにどのような戦略をとるか、いかに各部門のマネージャーを育成するか、組織全体として再現性を高め人材の厚みを増すため何を行うか、などです。

現在のお仕事に満足されていらっしゃいますか（将来の目標）

私自身のスキルアップが事業成長にダイレクトに繋がり、事業成長がそのまま自分のキャリアになるという状態です。そのため大変満足している一方、強い成長プレッシャーがあり、日々学ぶべきことが加速度的に増えています。そのため個人的には、必要なこと・重要なことに優先順位をつけて、効率的に、しかし網羅的に学ぶ必要があります。

将来的なビジョンとしては、事業を率いて経営を担っていきたいと考えています。今回学習した中でも法務・税法・会計財務などは特に弱みがあることがわかりましたので、継続して学習が必要だと感じました。現時点で上場の予定があるわけではありませんが、いつでも上場できるよう内部統制なども今後進めていきますので、ガバナンス、ファイナンスなどの学習も必要になると考えています。

中小企業BANTO認定試験を学んでよかったこと

一番よかったと感じているのは、企業を経営する際に必要となる知識を、網羅的に、そして基礎的な部分に絞って効率的に学べたことです。認定試験の日程に合わせて集中的に繰り返し学ぶことで、知識を定着できたと感じます。また、分野別の得意不得意を理解することができましたので、追加で学ぶ必要がある分野の優先順位をつけることもできるようになりました。

中小企業BANTO認定試験の合格を目指す方に一言お願いします

公式テキストとウェブサイト上の模擬問題で十分に対策可能です。公式テキストを何周か読んで、テキスト内の問題を何度も解き、網羅できたら模擬問題を繰り返し解くことで知識が定着すると思います。 次世代の経営者を目指す方、専門性がバックオフィス部門以外にある方には、特に受験をお勧めします！

学生時代について教えてください

私は中学生の時からSEやプログラマーなどのエンジニアになりたくて、工業高校に進みました。創立3年目の新設校で、全国初の学科だったこともあり、毎日が新しいことの学びでした。専門の教科書もない状態でしたので、多様性あふれる先生方と世界情勢や雑学といったことまで幅広く学ぶことができ、現在の好奇心旺盛な性格をはぐくむことができたと思っています。

今のお仕事について教えてください

新卒時は地方銀行員として、スタッフ全員がどの業務でも担当できるように業務に携わってまいりました。現在は、株式会社２．１のコーポレートチームという部署で、総務・労務・経理・助成金申請など、さまざまな業務を担当しております。特に助成金申請などは書類など揃えるものが大変多く、苦労することもありますが、不備がないように注意を払いながら日々業務を行っています。

今のお仕事をすることになったきっかけを教えてください。

子供が少し手を離れ始めた時に、「もう一度社会にかかわりたい！」と思い、まずは自分に自信をつけるために派遣社員で働き始めました。ですが、2年もたつと「もっと責任のある仕事をしたい！」という気持ちに変わり、思い切ってキャリアアップのために職業訓練校に通いました。その時に2.1のスタッフに出会い、「2.1に入ってこのスタッフのように思い切り働きたい！」と思ったのがきっかけです。

BANTO試験を知った経緯、受験の動機を教えてください

当社の代表が「お客様と接する上での基礎知識として、一緒に頑張ろう！」とスタッフ全員に周知したのがきっかけです。
Webサイトを確認すると、今の自分に必要な知識だと感じたのと同時に、今まで経験として身に付けたものの再確認・ブラッシュアップになると思ったからです。
会社の制度として資格取得を推進してくれるのはとてもありがたいことだと感じています。

中小企業BANTO認定試験を学んでよかったことがありましたら教えてください

経験だけで培ってきたことを、基礎から学び直すことができ、あらためて自分のものにできました。そして今後もコーポレートチームとして業務を続けていくにあたり、用語や昔と違う制度的なものも学べて良かったと思います。久しぶりに勉強できたというのも、新たに学びたいという意識づけにもなりました。

将来の目標、次の目標を教えてください

子育てでブランクがあった分、今、一生懸命自分にプラスになることを身に付けている最中です。次は助成金申請や経理業務をしていく中で、もっと専門性のある資格にチャレンジしてみたいと思っています。
そして「柏木に任せれば大丈夫！」と言われるように、一つ一つの業務に真剣に向き合っていきたいです。

中小企業BANTO認定試験の合格を目指す方に一言お願いします

まず公式テキストを繰り返し読んでください。太字部分は必ず理解する、テキストの問題でうろ覚えの部分の復習をする、模擬問題・サンプル問題を確実に解く、この3つをやる事ができたら試験の合格もですが、自分の知識になります。
どの部門の方でも、業務の中で知識として役に立つので、この試験はオススメです！

中小企業BANTO認定試験を導入して企業としてよかったことを教えてください

川原田さん：社内アンケートでは、各人が「数字について初めて学ぶ機会を持てて非常に面白かった」とか「中小企業オーナーの気持ちがわかったうえで今後は接することができるように思う」などの回答が多く、今後のマインドセットが前向きなものへと変わったことがよかったと思います。

学んでよかったことを教えてください。

大村さん：私自身が複数の金融機関で30年超、事業開発・企画・営業部門に従事していたことから、中小企業BANTOテキストの内容は、これまで従事してきた業務で関連していたもの、経験値として有しているものが多かったので改めて自己の知識を確認する良い機会となりました。

中小企業BANTO認定試験の合格者が目指してほしい将来の社内でのポジションなど がありましたら教えてください。

川原田さん：合格者の将来の社内ポジションというわけではありませんが、全社として法律という軸をもちつつも、全体最適の視点を常に忘れない実務家でありたいと思います。

中小企業BANTO認定試験の合格を目指す方に一言お願いします

大村さん：中小企業BANTO 認定試験を受験される方はさまざまなキャリアの方がいらっしゃるといます。
私のような金融機関の営業現場において、中小企業担当者としての営業実務経験がある方なら親近感を持って受験勉強に取り組めると思います。一方、そのような経験のない方の場合、聞きなれない初めての知識習得になる部分が多い方もいらっしゃることと思います。

しかしながら、中小企業BANTO認定試験はどのような業界の業務に従事している方であっても“中小企業を担当する”という共通の側面においては、全員が知っておくべき知識＝知っていることで担当する中小企業のことをより深く知る術を身に付けることが出来るきっかけになることは間違いありません。

是非楽しんで試験に臨んでいただきたいですし、中小企業BANTOが幅広く認知され、普及し、その結果として日本の中小企業が活性化され、元気になることを切に願ってやみません。

学生時代について教えてください

学生時代は、文武両道を軸に主体性と協働力を磨いてきました。学業面では、経済学部で労働経済学を専攻し、市場や労働の構造、効率性の理論を体系的に学びました。データ分析や論理的思考を通じて、課題を定量的・構造的に捉える力を養うことができました。
体育会ソフトテニス部では、副将としてチーム運営と競技力向上の両立に取り組みました。戦略立案やチーム運営を通じて、リーダーシップ、組織内での意思疎通、目標達成に向けた実行力を身につけました。また、練習計画の見直しや後輩育成を主導し、個の力を組織成果へとつなげる難しさとやりがいを学びました。
学業で培った「分析力」と体育会で鍛えた「実行力」「人を動かす力」を融合させることで、課題を構造的に捉えつつ、実行に落とし込む力を学生時代から培うことができ、この経験はその後のプロジェクト推進や組織運営にも大きく活きています。

現在のお仕事について教えてください

戦略コンサルタントとして、「企業変革」「ビジネスモデル変革」を中核に、中長期経営戦略策定から実行まで一貫した支援を主導しています。
ありたい姿（目指す未来）の実現に向けて、既存事業の収益構造や提供価値を起点に、競争環境・顧客ニーズを踏まえた事業ポートフォリオ再設計や成長戦略を策定し、企業価値向上につなげてきました。
策定した戦略を「絵に描いた餅」に終わらせないことを重視し、DX／IT活用による業務・プロセス変革、KPI設計、組織・ガバナンス整備まで踏み込み、実行フェーズを伴走支援しています。構想力と現場実装力を両立させ、持続的な競争優位の確立を支援しています。

現在のお仕事をすることになったきっかけを教えてください

戦略コンサルタントを志したきっかけは、米国駐在中に自社を含む日本企業がグローバルで十分に競争力を発揮できず苦戦する現実を目の当たりにし、経営の本質的課題への強い危機感を抱いたことにあります。
市場の飽和や競争激化により、技術力や商品・サービスだけで差別化することが困難となり、分業化・細分化の進展で組織全体のつながりが不透明化し、事業環境の不確実性も増しています。
こうした課題に対し、企業内部だけでは解決が難しいと感じ、事業会社で培った経験を生かして、企業全体を俯瞰しボトルネックを顕在化させる「変化の起点」となり、組織や人を巻き込み力を引き出すエンパワラーとして、戦略策定から実行まで一気通貫で課題解決を推進し、企業の競争力向上と持続的な価値創造に貢献したいと考えています。

中小企業BANTO認定試験を知った経緯、受験の動機を教えてください

経営に関する知識を体系的に整理し、自らの実務経験と結びつけて深めたいと考えたことがきっかけです。
これまで事業会社での業務や戦略コンサルタントとしてのプロジェクトを通じて、企業の成長や価値創造に関わる機会を多く経験する中で、経営の本質や意思決定プロセスをより体系的に理解する必要性を強く感じました。
中小企業BANTO認定試験は、経営全般の知識を広く学べる体系的なカリキュラムであることに加え、理論と実務を結びつけて考える力を養える点に魅力を感じ、受験を決意しました。

保有されている他の資格について教えてください

私が保有する資格は、「経営・ビジネス系」「組織・人材系」「不動産・マンション管理系」の三つに大別できます。
経営・ビジネス系にはブランド・マネージャー1級や経営士があり、企業戦略やブランド戦略、事業価値向上の知識と実践力を身につけ、将来的に経営者として的確な意思決定を行う力を養うことを目的としています。
組織・人材系には経営心理士やエグゼクティブコーチが含まれ、組織運営や人材育成、リーダーシップに関する心理的アプローチを学び、経営者として組織の力を最大化する能力を高めるために取得しました。
不動産・マンション管理系には宅地建物取引士、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士があり、資産管理や不動産運営の実務知識を習得し、将来の事業拡大や企業価値向上に活かすことを意図しています。
加えて、資格ではありませんがTOEICスコア940点を取得しており、これは最低限の英語力を客観的に測る指標と位置付け、グローバル情報の理解や意思決定の補助に活かしています。

他の資格ではなく、中小企業BANTO認定試験を選んだ理由を教えてください

将来的に経営者として意思決定を行う際の基盤となる、経営の基礎知識を体系的に身につけたいと考えたためです。事業会社やコンサルティングファームでの経験を通じ、実務的な課題解決力はあるものの、経営全体を俯瞰し、財務・戦略・組織・マーケティングなどの基本原則を体系的に理解する必要性を強く感じました。
中小企業BANTO認定試験は、経営の基礎を幅広く学べる体系的なカリキュラムと、実務で活用できる分析・思考法を兼ね備えており、経営者視点で企業全体の課題を捉え、的確な意思決定を行う力を養うために最適であると考え、受験を選択しました。

中小企業BANTO認定試験を学んでよかったことがありましたら教えてください

将来の目標、次の目標を教えてください

私の将来の目標は、社会や人に具体的な成果をもたらしつつ、自らも企業経営を通じて価値創造に貢献することです。事業会社での米国駐在や現場マネジメントを通じ、経営の現場でしか得られない課題感を体感しました。その経験を踏まえ、戦略コンサルタントとして、ビジネスモデル変革、DX推進、新規事業立ち上げをリードし、企業全体を俯瞰して本質的課題を抽出し、実行まで伴走する力を磨きました。
次の目標は「人を作る」ことで、組織や後進に思考力・実行力を浸透させ、自律的に課題解決できる人材を育成し、企業や社会に貢献することです。最終的には、現場経験と戦略経験を統合し、経営者として企業全体を牽引しながら、収益改善や新規事業創出、組織変革、顧客価値向上など目に見える成果を通じて社会や市場に具体的に貢献することを目指しています。
戦略的思考、実行力、組織浸透力を兼ね備えた「変化の起点」として、企業価値向上と人材育成の両面で圧倒的成果を創出する経営者になることが私の目標です。

中小企業BANTO認定試験の合格を目指す方に一言お願いします

中小企業BANTO認定試験は、経営の全体像を体系的に学び、実務と理論をつなげたい方におすすめです。
合格のコツは、テキストを読むだけでなく、自分の実務経験や具体事例と照らし合わせながら理解することです。財務・戦略・マーケティング・組織・人材の各分野を横断的に整理し、フレームワークを実務に応用できる形で定着させると効果的です。
挑戦することで得られる知識や思考力は、必ず意思決定力やキャリアの成長につながります。前向きに取り組んでください。